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- 低碳城市建设
- 毕业论文的文集
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- 包含5篇文档
- 浅谈英语表演的魅力
- 我做做，你猜猜表演老师
- 低碳城市发展的国外实践
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- 创建人: zxflysy
- 2011-12-27 13:53
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- 与杰里·波拉斯管理对话
- 重点介绍与杰里·波拉斯管理对话，即：成功的定义、成功的三环、从失败中成功 、两种领导人和目的与愿景等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-12 09:26
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- 企业战略的六种攻击方式
- 重点介绍企业战略的六种攻击方式，即：赶上或超过竞争对手；采取竞争性行动，利用竞争对手的弱势；同时从多条战线出击；终结性行动；游击行动；先买性行动等。
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- 企业战略的六种攻击方式2
- 企业战略的六种攻击方式1
- 企业战略的六种攻击方式3
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-02-02 10:45
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- 与吉姆·库泽斯管理对话
- 重点介绍与吉姆·库泽斯管理对话，即：管理者要做领导者、领导的文化差异、领导力的定义、领导者要被人喜欢、普通人的领导力、谦卑是脚踏实地、学习者和老师和追随者也是领导者等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-12 09:31
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- 2009中国十大管理实践
- 重点介绍2009中国十大管理实践，即：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-16 09:08
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- 当今十大国外经济管理师为何许人？
- 重点介绍当今十大国外经济管理师为何许人？：彼得.德鲁克；阿里.德赫斯；克莱顿.克里斯坦森；普拉哈拉；罗伯特.卡普兰；罗莎贝斯.摩丝.坎特；亨利.明茨伯格；菲利普.科特勒；吉姆.克林斯；约瑟夫.朱兰等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-03-15 16:37
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- 职场经验理论
- 重点介绍职场经验理论，即：从3家IT公司里学到的57条职场经验；空降兵 VS 管理顾问；荣获升职九大素质；如何识别人；如何提高企业计划管理的能力；一个CIO的十年职场经验；职场友谊，是优势还是负担等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-02-10 09:35
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- 外国十大管理大师之管理思想
- 重点介绍外国十大管理大师之管理思想，即：德鲁克的思想；波特的思想；哈默尔德思想；克里斯坦森的思想；彼得斯的思想；明茨伯格的思想；柯林斯的思想；汉默的思想；科特勒的思想；科特的思想等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-03-01 10:47
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- 团队管理五大错
- 重点介绍团队管理五大错，即：沟通不当；支持不足；对低绩效员工视而不见；雇佣技能不配套的员工；意识不到员工的情绪不满等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-04-15 07:34
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- 中国企业的执迷与自卑(完整版）
- 重点介绍中国企业的执迷与自卑(完整版），即：中国企业的执迷、中国企业的自卑、常青企业家等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-22 10:25
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- 人力资源管理
- 包括人力资源课件、手册和培训资料等各类资料
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- 中国人民大学：人力资源管理课件
- 人力资源规划
- 人力资源管理
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- 创建人: 铁路人
- 2011-10-04 08:48
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- 跳槽的技巧：平稳淡出公司10要点
- 重点介绍跳槽的技巧：平稳淡出公司10要点。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-04-13 09:26
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- 樊宇明解读管理故事
- 重点介绍樊宇明解读管理故事：补屋顶的故事；水的故事；王大叔养鸭子；莜面的故事；东海里的大鱼；二人养鸭；麻雀搬家；王五的故事；一群聪明绝顶的猴；张山出海；郑老师吃面条等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-04-06 08:49
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- 办公室5S培训教材
- 办公室5S培训教材，很实用
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- 创建人: wangzhenpo123
- 2013-08-23 06:23
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- 企业管理答疑篇
- 重点介绍企业管理答疑篇，即：企业战略是否应完全借助外脑；成长型企业实施并购后如何运营；公司业务是否适合外包；品牌推广怎样迎合公司拓展战略；企业集团化需要解决的问题等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-22 10:01
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- 战略转型，老总请为员工搭桥铺路、结伴同行
- 重点介绍战略转型，老总请为员工搭桥铺路、结伴同行。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-03-13 14:50
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- 企业集团化需要解决的问题
- 重点介绍企业集团化需要解决的问题。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-27 12:15
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- 企业管理误区
- 重点介绍企业管理误区，即：认为先进的标杆企业的管理方法最好；不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案；咨询公司向企业提交咨询报告，企业评判验收；热衷于同时更换全套管理体系；雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果；把改变文化习惯看得太容易；注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问；急于求成，想一口吃成胖子；追求狗熊掰棒子式的学习模仿等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-01-17 13:22
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