内部培养人才的三大步骤3

蚂蚁王子 初中二年级: 1 楼; 三、在实际工作中锻炼，快速掌握新的技能
让符合要求的人在新的岗位上试岗，让他们在实际工作中锻炼，快速掌握新的技能。从适应和风险角度，公司可以设定一定时间的试岗期，比如3个月或半年。试岗期结束，由部门和人力资源部进行评估，如果符合要求，就可以为他们制定新的职位和薪资。并且设立一个效果评估的节点。如果每一个节点都获得了令人满意的评估效果，工作就可以继续开展。
华北电力大学经济与管理学院教授曾鸣就曾说过，一个企业的成长是螺旋式的，它只涉及到“人”和“事”两个方面。人才的驱动促使着企业的不断壮大和发展，而企业壮大所到来的市场和竞争力也倒逼企业对于人才的培养和使用，形成了公司的不断向前。; 2021-01-20 20:07:29


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