比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。
华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。
管理大师拉姆·查兰更指出：寻找具有领导潜质的员工是领导者必须具备的一项管理技能。
管理者们感受到压力的同时，也许会产生两个方面的困惑：什么样的员工才是具有领导潜质的员工？通过什么方法来辨别和鉴定呢？
界定领导力特质
很多企业已经总结出了具有领导潜质员工的特征。华为的老总任正非就认为，华为的员工应该具备三个方面的领导力特质。
一、具有敬业精神。对待工作认真负责，并且能不断改进工作。二、具有献身精神，不斤斤计较。一个锱铢必较的管理者很难与手下融洽合作。三、具有责任心和使命感。这将决定他能否完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
IBM也有同样的要求。但是IBM还根据其“成就客户、创新为要和诚信负责”的价值理念，又增加了一些指标，包括：建立客户伙伴关系、跨组织影响力、横向思维、明智决断、赢得信任、对IBM的前途充满热忱等。
如果企业没有明确领导力特质，管理者就要根据企业的规模、愿景和文化等等，来界定需要什么样的领导力特质。
鉴别有领导潜质的员工
员工是金子，还是沙子，需要通过鉴别才能知道。管理者可以采用下面三个方法，来考察员工是否具备了领导力特质。
360度评估。让自己部门的同事和领导、以及接触合作过的其它部门的同事和领导，对员工进行横向和纵向的综合评价。这样的评估比较客观、公正。
安排有挑战性的工作。给员工布置一项需要其发挥领导能力的任务，从中观察他是否具备领导者的素质，能否很好地完成任务。
调查员工的个人履历。深入调查员工的个人履历，了解他的个人状况、工作业绩和工作能力。
千里马有，而伯乐不常有
