<P><U><A href="http://shequ.docin.com/app/teamMessage/index?teamId=1979" target=_blank><STRONG><FONT size=5>感谢您对“管理资料团队”的支持</FONT></STRONG></A></U></P>
<P><A href="http://www.docin.com/maxv007" target=_blank><FONT size=5><STRONG>完美(中国)一站式服务平台内容点击进入</STRONG></FONT></A> </P>
<P>专注策略的升华,即为专业主义。要做到专业主义,需要具备讨论能力在内的四种能力。</P>
<P> 就在中国企业家还在为“篮子与鸡蛋”的问题而激烈讨论的时候,“日本战略之父”大前研一已经在一次访谈中表示:“中国的机会太多,以至于很难有中国的企业家专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩。”他同时举了全球知名企业因专注而成功的例子:“可口可乐专心做可乐,成为世界消费品领域的领先者,丰田专注于做汽车,成为日本利润最为丰厚的公司,进入一个行业,专业化,然后全球化,专注是赚钱惟一的途径。” </P>
<P>  在他的最新力作中,大前研一已经将这种专注扩充到一个名词——《专业主义》,并同时阐述了要做到专业主义需要具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论能力以及适应矛盾的能力。而与其他几种能力不同的是,讨论能力更有可能通过后天的学习而获得,无论从何时开始练习,都能取得很好的效果。
<P>  为什么讨论能力可以通过后天学习?因为讨论的前提是符合逻辑地去思考。大前研一表示“在既没有地图也没有路标的越野比赛中,逻辑思考将成为指南针。逻辑才是全球唯一通用的语言。”遗憾的是,逻辑思考这种能力却并非与生俱来。而在越来越需要逻辑作为“商业语法”的社会中,如何培养和锻炼这种能力,大前研一从以下几个方面进行了阐述:
<P>  确保提问符合逻辑 对于自己想要达到的目的非常明确,寻找能够到达这一目的的切入点,这才是提问的关键。另外,在讨论中不要隐瞒自己或歪曲表达自己的想法,无论对方是谁,都不必畏惧。
<P>  倾听和说服能力 大前研一以韦尔奇为例,描述了他极强的倾听能力。比如,在展开讨论前,韦尔奇愿意一口气问上一万八千个问题,然后仔细倾听对方的回答。
<P>  同时需要注意的是,谈话技巧高明,并不一定意味着说服能力强。是否具备说服能力,关键在于能否有效地展示那些作为发言根据的事实。
<P>  不可掉入诡辩的陷阱 不能把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈,尽管诡辩也是符合逻辑的。但是,诡辩的目的大多在于谋求自身的利益,无论口齿如何伶俐,挺起来多么动听,在由事实推出结论的逻辑推理过程中,都包含着谬误。在忽略谬误的情况下反复进行的讨论,永远无法得出正确结论。
<P>  符合逻辑的反驳 首先守住自己不受到攻击,其次攻破对方逻辑的薄弱之处,指出对方目标的错误,最后双方共同离开最初的讨论,从而转移到最佳境地。反驳的目的并不在于击倒对方,而是为了加深相互之间的理解。</P>"/> <P><U><A href="http://shequ.docin.com/app/teamMessage/index?teamId=1979" target=_blank><STRONG><FONT size=5>感谢您对“管理资料团队”的支持</FONT></STRONG></A></U></P>
<P><A href="http://www.docin.com/maxv007" target=_blank><FONT size=5><STRONG>完美(中国)一站式服务平台内容点击进入</STRONG></FONT></A> </P>
<P>专注策略的升华,即为专业主义。要做到专业主义,需要具备讨论能力在内的四种能力。</P>
<P> 就在中国企业家还在为“篮子与鸡蛋”的问题而激烈讨论的时候,“日本战略之父”大前研一已经在一次访谈中表示:“中国的机会太多,以至于很难有中国的企业家专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩。”他同时举了全球知名企业因专注而成功的例子:“可口可乐专心做可乐,成为世界消费品领域的领先者,丰田专注于做汽车,成为日本利润最为丰厚的公司,进入一个行业,专业化,然后全球化,专注是赚钱惟一的途径。” </P>
<P>  在他的最新力作中,大前研一已经将这种专注扩充到一个名词——《专业主义》,并同时阐述了要做到专业主义需要具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论能力以及适应矛盾的能力。而与其他几种能力不同的是,讨论能力更有可能通过后天的学习而获得,无论从何时开始练习,都能取得很好的效果。
<P>  为什么讨论能力可以通过后天学习?因为讨论的前提是符合逻辑地去思考。大前研一表示“在既没有地图也没有路标的越野比赛中,逻辑思考将成为指南针。逻辑才是全球唯一通用的语言。”遗憾的是,逻辑思考这种能力却并非与生俱来。而在越来越需要逻辑作为“商业语法”的社会中,如何培养和锻炼这种能力,大前研一从以下几个方面进行了阐述:
<P>  确保提问符合逻辑 对于自己想要达到的目的非常明确,寻找能够到达这一目的的切入点,这才是提问的关键。另外,在讨论中不要隐瞒自己或歪曲表达自己的想法,无论对方是谁,都不必畏惧。
<P>  倾听和说服能力 大前研一以韦尔奇为例,描述了他极强的倾听能力。比如,在展开讨论前,韦尔奇愿意一口气问上一万八千个问题,然后仔细倾听对方的回答。
<P>  同时需要注意的是,谈话技巧高明,并不一定意味着说服能力强。是否具备说服能力,关键在于能否有效地展示那些作为发言根据的事实。
<P>  不可掉入诡辩的陷阱 不能把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈,尽管诡辩也是符合逻辑的。但是,诡辩的目的大多在于谋求自身的利益,无论口齿如何伶俐,挺起来多么动听,在由事实推出结论的逻辑推理过程中,都包含着谬误。在忽略谬误的情况下反复进行的讨论,永远无法得出正确结论。
<P>  符合逻辑的反驳 首先守住自己不受到攻击,其次攻破对方逻辑的薄弱之处,指出对方目标的错误,最后双方共同离开最初的讨论,从而转移到最佳境地。反驳的目的并不在于击倒对方,而是为了加深相互之间的理解。</P>"/>

管理资料团每日讨论帖之五十八-------专业主义:把专注策略扩展开去 (2011.3.19)

1 楼

感谢您对“管理资料团队”的支持

完美(中国)一站式服务平台内容点击进入

专注策略的升华,即为专业主义。要做到专业主义,需要具备讨论能力在内的四种能力。

 就在中国企业家还在为“篮子与鸡蛋”的问题而激烈讨论的时候,“日本战略之父”大前研一已经在一次访谈中表示:“中国的机会太多,以至于很难有中国的企业家专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩。”他同时举了全球知名企业因专注而成功的例子:“可口可乐专心做可乐,成为世界消费品领域的领先者,丰田专注于做汽车,成为日本利润最为丰厚的公司,进入一个行业,专业化,然后全球化,专注是赚钱惟一的途径。”

  在他的最新力作中,大前研一已经将这种专注扩充到一个名词——《专业主义》,并同时阐述了要做到专业主义需要具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论能力以及适应矛盾的能力。而与其他几种能力不同的是,讨论能力更有可能通过后天的学习而获得,无论从何时开始练习,都能取得很好的效果。

  为什么讨论能力可以通过后天学习?因为讨论的前提是符合逻辑地去思考。大前研一表示“在既没有地图也没有路标的越野比赛中,逻辑思考将成为指南针。逻辑才是全球唯一通用的语言。”遗憾的是,逻辑思考这种能力却并非与生俱来。而在越来越需要逻辑作为“商业语法”的社会中,如何培养和锻炼这种能力,大前研一从以下几个方面进行了阐述:

  确保提问符合逻辑 对于自己想要达到的目的非常明确,寻找能够到达这一目的的切入点,这才是提问的关键。另外,在讨论中不要隐瞒自己或歪曲表达自己的想法,无论对方是谁,都不必畏惧。

  倾听和说服能力 大前研一以韦尔奇为例,描述了他极强的倾听能力。比如,在展开讨论前,韦尔奇愿意一口气问上一万八千个问题,然后仔细倾听对方的回答。

  同时需要注意的是,谈话技巧高明,并不一定意味着说服能力强。是否具备说服能力,关键在于能否有效地展示那些作为发言根据的事实。

  不可掉入诡辩的陷阱 不能把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈,尽管诡辩也是符合逻辑的。但是,诡辩的目的大多在于谋求自身的利益,无论口齿如何伶俐,挺起来多么动听,在由事实推出结论的逻辑推理过程中,都包含着谬误。在忽略谬误的情况下反复进行的讨论,永远无法得出正确结论。

  符合逻辑的反驳 首先守住自己不受到攻击,其次攻破对方逻辑的薄弱之处,指出对方目标的错误,最后双方共同离开最初的讨论,从而转移到最佳境地。反驳的目的并不在于击倒对方,而是为了加深相互之间的理解。

2011-03-19 20:45:14
wgw11607
2 楼
好!
2011-03-19 20:54:47