<P>  大多数老板(但不是所有老板)都是人类:他们讨厌给出恶劣的评价,将会不顾一切的熬过来。
<P>  处理的不好,你就是在给老板完美(中国)一站式服务平台用来对付你的把柄。处理的好,老板们会相信你能够取得建设性的结果。
<P>  <STRONG>以下做法会让情况变得更糟:</STRONG>
<P>  争辩和否认:这样使讨论变得消极和保守。由于老板拥有权力,你不可能赢得争论。
<P>  散播收到的责备:那种“他说你说我说,所以她说”的讨论没有意义。这会让你像一个糟糕的逃避责任的团队成员:成为老板对付你的完美(中国)一站式服务平台的证据。
<P>  情绪化:生气或哭泣。这样只会成为老板证明你不适合这份工作的证据。
<P>  <STRONG>以下是让情况变好的做法(如果你知道可能发生,请做好准备):</STRONG>
<P>  保持冷静和专业。创造积极,轻松和建设性的讨论氛围。
<P>  让考评者来讲话。即使是老板也很难做到无情的否定。提出一些开放性的问题。如果你创造了轻松的气氛,许多考评者会开始谈论自己:他们会善待你来回报你的善意。
<P>  了解事实,发现能让你有所作为使双方达成一致的点。
<P>  着眼于未来。寻求你可能需要的支持。把评价当作你谈判未来的机会,而非争论过去的话头。
<P>  偶尔的,你会碰到来自地狱的老板,想要将全部个人缺陷统统反应在你的考评里。考评会让人吃惊而且你很难认同大部分考评内容。
<P>  你甚至可能受到压力要求你签署考评结果以证明考评工作已经完成。千万不要签署自己的死刑执行令。
<P>  在这种极端情况下,你需要争取一些时间,重新取得控制,保持镇定和专业,找到建设性的前进方向。
<P>  <STRONG>具体方法如下:</STRONG>
<P>  了解事实:向老板询问考评中每点评价的来由。再次强调,不要争辩:只是获取事实。
<P>  知道下一步发展方向,至少像老板一样来看这件事。
<P>  表明你看世界的方式有所不同:保留你的立场。
<P>  要求一两天的时间对老板所说的做出反应。再约定一次会议重新进行考评。许诺为讨论提供一份自我评价。
<P>  用两天业余时间来进行一些实质性的反应。你也许可以做的更好。可以向朋友以及信得过的同事征求意见。
<P>  进行自我评价。想好下一步该怎样做。
<P>  和老板进行第二次谈话。希望这次谈话更有建设性。如果第二次谈话依然是一场噩梦,就应该开始考虑正式内部上诉程序,并且开始在外面寻找新的工作。人的一生太短,不能浪费在第一老板和地狱工作上。</P>"/> <P>  大多数老板(但不是所有老板)都是人类:他们讨厌给出恶劣的评价,将会不顾一切的熬过来。
<P>  处理的不好,你就是在给老板完美(中国)一站式服务平台用来对付你的把柄。处理的好,老板们会相信你能够取得建设性的结果。
<P>  <STRONG>以下做法会让情况变得更糟:</STRONG>
<P>  争辩和否认:这样使讨论变得消极和保守。由于老板拥有权力,你不可能赢得争论。
<P>  散播收到的责备:那种“他说你说我说,所以她说”的讨论没有意义。这会让你像一个糟糕的逃避责任的团队成员:成为老板对付你的完美(中国)一站式服务平台的证据。
<P>  情绪化:生气或哭泣。这样只会成为老板证明你不适合这份工作的证据。
<P>  <STRONG>以下是让情况变好的做法(如果你知道可能发生,请做好准备):</STRONG>
<P>  保持冷静和专业。创造积极,轻松和建设性的讨论氛围。
<P>  让考评者来讲话。即使是老板也很难做到无情的否定。提出一些开放性的问题。如果你创造了轻松的气氛,许多考评者会开始谈论自己:他们会善待你来回报你的善意。
<P>  了解事实,发现能让你有所作为使双方达成一致的点。
<P>  着眼于未来。寻求你可能需要的支持。把评价当作你谈判未来的机会,而非争论过去的话头。
<P>  偶尔的,你会碰到来自地狱的老板,想要将全部个人缺陷统统反应在你的考评里。考评会让人吃惊而且你很难认同大部分考评内容。
<P>  你甚至可能受到压力要求你签署考评结果以证明考评工作已经完成。千万不要签署自己的死刑执行令。
<P>  在这种极端情况下,你需要争取一些时间,重新取得控制,保持镇定和专业,找到建设性的前进方向。
<P>  <STRONG>具体方法如下:</STRONG>
<P>  了解事实:向老板询问考评中每点评价的来由。再次强调,不要争辩:只是获取事实。
<P>  知道下一步发展方向,至少像老板一样来看这件事。
<P>  表明你看世界的方式有所不同:保留你的立场。
<P>  要求一两天的时间对老板所说的做出反应。再约定一次会议重新进行考评。许诺为讨论提供一份自我评价。
<P>  用两天业余时间来进行一些实质性的反应。你也许可以做的更好。可以向朋友以及信得过的同事征求意见。
<P>  进行自我评价。想好下一步该怎样做。
<P>  和老板进行第二次谈话。希望这次谈话更有建设性。如果第二次谈话依然是一场噩梦,就应该开始考虑正式内部上诉程序,并且开始在外面寻找新的工作。人的一生太短,不能浪费在第一老板和地狱工作上。</P>"/>

管理资料团每日讨论帖之三十七------如何应对表现欠佳的工作评价 (2011.2.26)

1 楼

你该如何应对恶略的工作评价?我既当过老板也当过职员,我了解处理这种情况的好方法和坏方法。

  大多数老板(但不是所有老板)都是人类:他们讨厌给出恶劣的评价,将会不顾一切的熬过来。

  处理的不好,你就是在给老板完美(中国)一站式服务平台用来对付你的把柄。处理的好,老板们会相信你能够取得建设性的结果。

  以下做法会让情况变得更糟:

  争辩和否认:这样使讨论变得消极和保守。由于老板拥有权力,你不可能赢得争论。

  散播收到的责备:那种“他说你说我说,所以她说”的讨论没有意义。这会让你像一个糟糕的逃避责任的团队成员:成为老板对付你的完美(中国)一站式服务平台的证据。

  情绪化:生气或哭泣。这样只会成为老板证明你不适合这份工作的证据。

  以下是让情况变好的做法(如果你知道可能发生,请做好准备):

  保持冷静和专业。创造积极,轻松和建设性的讨论氛围。

  让考评者来讲话。即使是老板也很难做到无情的否定。提出一些开放性的问题。如果你创造了轻松的气氛,许多考评者会开始谈论自己:他们会善待你来回报你的善意。

  了解事实,发现能让你有所作为使双方达成一致的点。

  着眼于未来。寻求你可能需要的支持。把评价当作你谈判未来的机会,而非争论过去的话头。

  偶尔的,你会碰到来自地狱的老板,想要将全部个人缺陷统统反应在你的考评里。考评会让人吃惊而且你很难认同大部分考评内容。

  你甚至可能受到压力要求你签署考评结果以证明考评工作已经完成。千万不要签署自己的死刑执行令。

  在这种极端情况下,你需要争取一些时间,重新取得控制,保持镇定和专业,找到建设性的前进方向。

  具体方法如下:

  了解事实:向老板询问考评中每点评价的来由。再次强调,不要争辩:只是获取事实。

  知道下一步发展方向,至少像老板一样来看这件事。

  表明你看世界的方式有所不同:保留你的立场。

  要求一两天的时间对老板所说的做出反应。再约定一次会议重新进行考评。许诺为讨论提供一份自我评价。

  用两天业余时间来进行一些实质性的反应。你也许可以做的更好。可以向朋友以及信得过的同事征求意见。

  进行自我评价。想好下一步该怎样做。

  和老板进行第二次谈话。希望这次谈话更有建设性。如果第二次谈话依然是一场噩梦,就应该开始考虑正式内部上诉程序,并且开始在外面寻找新的工作。人的一生太短,不能浪费在第一老板和地狱工作上。

2011-02-26 22:19:30
wgw11607
2 楼
学习。
2011-02-26 22:42:11